خيار واحد ، مقابل يغير الحركة و نمط من الطلب

الفصل 11 مسابقة - إدارة العمليات مسابقة 11 1. واحد. اختبار إدارة العمليات 11 .1 أحد الخيارات لتغيير نمط الطلب هو: أ. باكوردرز ب. العمل الإضافي ج. العمال بدوام جزئي د. المخزونات ه. التعاقد من الباطن 2. نماذج البرمجة الخطية تسفر عن الحل الأمثل. صحيح 3. المنظمات التي تواجه تغيرات موسمية في الطلب يتم منعها من استخدام تقنيات التخطيط الكلي. خطأ 4. الهدف من التخطيط الكلي هو تحقيق خطة الإنتاج التي تحاول تحقيق التوازن بين الموارد أورغانيزدكوس وتلبية الطلب المتوقع. صحيح 5. من أجل استخدام استراتيجية قدرة لدكوليفيل، يتم تلبية الاختلافات رديقو في الطلب من قبل: أ. متفاوتة الانتاج خلال الوقت العادي دون تغيير مستويات التوظيف ب. متفاوتة الإنتاج خلال الوقت العادي عن طريق تغيير مستويات التوظيف ج. (أ) و (ب) د. استخدام مزيج من المخزون، والعمل الإضافي، وجزء من الوقت، والعودة أوامر ه. تسويات الأسعار 6- إن استخدام الجداول والرسوم البيانية في التخطيط الكلي عادة ما يمكن المخططين من التوصل إلى خطة أمثل. خطأ 7. يسعى المخططون الكليون إلى مطابقة العرض والطلب: أ. على الأقل التكلفة الإجمالية هذه المعاينة قد عمدا أقسام غير واضحة. الاشتراك لعرض النسخة الكاملة. هذه هي نهاية المعاينة. الاشتراك في الوصول إلى بقية المستند. OM الفصل 11 أي مما يلي يصف أفضل وصف للتخطيط التجميعي أ. الصلة بين التخطيط المتوسط ​​الأجل وقرارات التشغيل قصيرة الأجل ب. مجموعة من أدوات التخطيط الموضوعية ج. اتخاذ القرارات أو شرائها د. محاولة للرد على الطلب المتوقع ضمن القيود التي تحددها القرارات المنتج والعملية والموقع هاء القوى العاملة تخطط محاولة للرد على الطلب المتوقع ضمن القيود التي حددتها القرارات المنتج وعملية والموقع في القيام كوتاجريغات التخطيط ل شركة إنتاج الطلاء، فإن المخططين التجميعية على الأرجح يتعاملون مع: A. غالون فقط من الطلاء، دون القلق لمختلف الألوان والأحجام B. غالون من الطلاء، ولكن أن تكون معنية بألوان مختلفة ليتم إنتاجها C. غالون، كوارت، مكاييل، وجميع أحجام مختلفة ليتم إنتاجها D. جميع الأحجام المختلفة وجميع الألوان المختلفة حسب الحجم E. أيا من غالون فقط أعلاه من الطلاء، دون قلق لمختلف كول أورس أند سيزيسسك للحصول على مقال تحتاج مساعدة مع مهام القبول 1284 مقالات أسك 1284 مقالات الكتب والطب 32210 إجابات إدارة 1284 إسايس بيبل 250 وركس الأعمال 393 إسايس الحاسوب 122 إسايس الأدب إساي 24020 الأسئلة إنشاء لي اقتباس 69 ورقة وصف فكرة 30 إجابات الهندسة 330 الإجابات إنجليش 2310 الأجوبة هيستوري 30 أنسويرس أفضل من 310 إجابات كيفية 110 إجابات كيف تصبح 220 أجوبة كيفية إصلاح 2320 إجابات إنترناشونال 220 أنسويرس إنترنيت 220 الأجوبة مقدمة إساي 2220 إجابة اللغات إساي 220 أنسويرس بروجرامينغ إساي 220 أنسويرس دراسات 220 إجابات سيمبوليسم 220 أنسويرس ونيفرزيتي 220 أنسويرس فاريوس ريبورتس 220 الأجوبة ما هي أسبابك 220 إجابات شكسد 220 إجابات عن كلية 23220 إجابات عن مدرسة 232210 الأجوبة في الآونة الأخيرة سألت سؤال البحث الطبي: 6 مقالات لمدة 24 ساعة الماضية خيار واحد لتغيير نمط الطلب إوبيراتيونس إدارة سلسلة التوريد : القرارات والحالات الفصل 12 المكتتبون فقط. قد تجد الإجابة في نهاية هذه الصفحة. أسئلة الاختيار من متعدد 1. قرارات المرافق: أ. هل قرارات القدرات متوسطة المدى ب. يجب النظر في واحدة من الأسئلة الخمسة الحاسمة لكمية ومتى ومتى وأين ونوع C. تقييد جميع القرارات الأخرى المتعلقة بالقدرات D. طلب التخطيط لمدة سنة واحدة فقط 2. أي من الوظائف التالية لا يتأثر مباشرة بقرار التسهيلات A. العمليات B. التسويق C. التمويل D. لا شيء مما سبق 3. أي من العبارات التالية المتعلقة بالقدرات ليست صحيحة A. القدرات يمكن قياسها في عدة أنواع من الوحدات مثل ساعات الإنتاج وعدد الوحدات المنتجة وعدد العملاء الذين يخدمون وما إلى ذلك. باء - القدرة الفعالة أقل عموما من القدرة النظرية. جيم - القدرة هي الإنتاج الأقصى الذي يمكن إنتاجه على مدى فترة من الزمن. D. الناتج 8216 ماكسيموم من العملية ليست مقياسا ذات مغزى. 4 - لماذا يكون من الخطورة تبرير التوسع في القدرات باستخدام وفورات الحجم ألف - وهو أمر محدد جدا لاستخدامه كأساس لاتخاذ القرارات المتعلقة بالقدرات باء - نظرا لأن الاعتبارات المتعلقة بالقدرات والقدرات والعمليات ينظر إليها بشكل فردي جيم - انخفاض تكاليف الوحدة بالنسبة للمرافق الكبيرة نظرا إلى أن حجمها ليس دائما دقيقا. دال يتطلب النظر في الجودة والاعتمادية والمرونة 5 - في التخطيط الكلي: ألف - يكمن القلق في أفق تخطيط بعيد المدى. باء - تحدد مستويات الإنتاج في مواجهة طلب معين. جيم 8220 يعني التجميع 8221 أن التخطيط يتم من أجل قياس عام واحد للإنتاج أو على الأقل عدد قليل من المنتجات..د یجب علی الشرکات ألا تنظر مطلقا في العمل الإضافي أو التعاقد أو إطلاق النار أو التعاقد من الباطن. 6 - متغيرات إدارة الطلب تشمل ما يلي: ألف - التسعير والمخزون والإعلان باء - التحفظات والتسعير والإعلان جيم - التعاقد من الباطن والإعلانات والتسعير دال - الجرد والحجوزات والتسعير 7 - تشمل متغيرات إدارة الإمدادات ما يلي: والتعاقد من الباطن، والترتيبات التعاونية باء - العروض التكميلية والمخزون والعمل الإضافي جيم - التعاقد من الباطن والتوظيف والتحفظات دال - كل ما سبق ذكره 8 - يختلف التخطيط الكلي عن الجدول الزمني في ذلك: ألف - يشير الأول إلى المدى البعيد و يشير الأخير إلى المدى القصير. باء - يتعلق الأمر الأول بتخصيص الموارد المتاحة وتلك الأخيرة مع اقتناء الموارد. جيم - يشير المصطلح الأول إلى المدى البعيد ويشير الأخير إلى المدى المتوسط. دال - تتعلق الحالة الأولى بالحصول على الموارد وتخصص الأخيرة الموارد المتاحة. 9 - مشكلة التخطيط الكلية: ألف - ينبغي أن تنظر فقط في خيارات إدارة العرض باء - لا تؤثر إلا على التسويق والإنتاج، ولكن الموارد البشرية لا تشارك في القرارات جيم - ينبغي أن تنظر فقط في خيارات إدارة الطلب دال - الحاجة إلى النظر في العديد من المبادلات مثل خدمة العملاء ومستويات المخزون، واستقرار قوة العمل، والتكاليف 10. أي مما يلي ليس عاملا يؤثر على عناصر إستراتيجية المرافق أ. تكلفة المرافق ب. سلوك المنافسين المحتمل. ج استراتيجية الأعمال د. ما إذا كانت الشركة تستخدم صنع - to-ستوك-أسمبلي-تو-أوردر 11. نوع الإستراتيجية المستخدمة فيما يتعلق بكمية سعة الوسادة عندما تسمى 8220 تكلفة أو نتيجة النفاد تقريبا في توازن مع تكلفة الطاقة الزائدة 8221 يسمى: A. وسادة صغيرة باء - الوسادة الكبيرة جيم - الوسادة المعتدلة دال - لا يوجد ما ذكر أعلاه 12 - إن أكثر أنواع المرافق استخداما في شركات فورتشن 500 هي: ألف - تركز على المنتجات باء - تركز على العمليات جيم - تركز على السوق دال - سي أي من العبارات التالية يصح بشأن قرارات المرافق أ. وهي عموما ذات طبيعة قصيرة المدى. باء - فهي ليست حاسمة لأنها لا تحدد سوى توافر الناتج في المستقبل. جيم - أنها تنطوي على جميع الوحدات التنظيمية وغالبا ما تكون على أعلى مستوى من الشركات. أنها بسيطة وسهلة للتحليل. 14. أي من العبارات التالية يصف بشكل صحيح التخطيط التجميعي أ. يعنى التخطيط الكلي بمطابقة العرض والطلب من الإنتاج. باء - لا يحدد التخطيط الكلي مستويات الإنتاج المقررة فحسب بل يحدد أيضا مزيج الموارد المناسب الذي سيستخدم. جيم - الهدف من التخطيط الكلي هو تحديد مستويات الإنتاج الإجمالية للمستقبل المتوسط ​​الأجل. دال - كل ما سبق ذكره 15 - يتمثل أحد الخيارات لتغيير نمط الطلب من خلال التخطيط التجميعي في ما يلي: ألف - استخدام العمل الإضافي باء - حمل المخزون جيم - التعاقد من الباطن دال - التسعير 16 - أي مما يلي غير صحيح بشأن التخطيط الكلي في مؤسسات الخدمات ألف - يستخدم أفق زمني مدته 12 شهرا في المتوسط ​​باء - يمكن تغيير متغيرات العرض والطلب جيم - يتطلب إجراء عمليات جرد وتجارب في القدرة دال - تعتبر المرافق ثابتة 17 - في إطار استراتيجية المستوى، تدار التغيرات في الطلب من خلال : ألف - تغيير عدد العمال باء - استخدام الإعلانات والتغيرات في الأسعار جيم - اختلاف مستويات المخزون دال - جميع ما سبق ذكره 18 - لا تشمل تكاليف التخطيط الإجمالية ما يلي: ألف - تكاليف التوظيف وتسريح العمال باء - تكاليف العمالة بدوام جزئي جيم - تكاليف التعاقد من الباطن دال - تكاليف ترتيب المخزون 19 - أي مما يلي يصف بدقة استراتيجية مطاردة ألف - تنتج الشركة نفس المبلغ كل يوم على مدى فترة التخطيط وتتناول التغيرات في الطلب مع المخزون أو العمل الإضافي. ب - تنتج الشركة نفس المستوى في نصف السنة، ثم تقوم بتعديل الإنتاج إلى مستوى آخر للفترة المتبقية من العام. C. تنتج الشركة بالضبط ما هو مطلوب كل شهر. D. لا شيء مما سبق. 20 - تعتبر الوسادة الكبيرة مناسبة عندما: ألف - تستخدم عملية الشراء إلى المخزون باء - تحاول الشركة الحصول على حصة سوقية في صناعة متنامية جيم - سوق منتجاتها أو خدماتها يتقلص دال - شركة يريد قدرته على مواءمة متوسط ​​الطلب 21. وسادة سعة صغيرة: أ. الاستخدام الأقصى. ب. يستخدم عندما تكون السعة غير مكلفة. جيم يعني أن الوسادة 0 د. هو عيب تنافسي 22. تنتج الشركة 12 خدمة مختلفة ولديها القدرة على خدمة 360،000 عميل سنويا. ويعمل ما مجموعه 24 عامل خدمة. إذا كان 270،000 عميل يحصلون على الخدمة خلال سنة معينة، ما هي سعة السعة خلال تلك السنة A. 25 B. 50 C. 75 D. لا توجد معلومات كافية لتحديد الإجابة 23. تنتج شركة أسمنت أبك اسمنت عالي الجودة يتم توفيره لشركات البناء. يتم إعطاء الطلب المحتمل واحتمال كل كمية الطلب المحتملة للعام المقبل. على افتراض قدرة التصنيع من 700،000 طن، وسعة القدرة المقدرة هي: A. 340،000 طن B. 360،000 طن C. GT1،000،000 طن D. لا يمكن أن تحسب من هذه المعلومات صحيح خطأ أسئلة 24. تخطيط المرافق، التخطيط الكلي، التسلسل الهرمي للقرارات التي تمتد من المدى البعيد إلى المتوسط ​​إلى المدى القصير، على التوالي، فيما يتعلق بقدرة العمليات. خطأ صحيح 25 - تتمثل إحدى طرق تسوية نمط الطلب الموسمي في تطوير منتجات أو خدمات تكميلية. خطأ صحيح 26. يفترض التخطيط التجميعي أن قرارات المرفق يمكن تغييرها. صحيح خطأ 27. استخدام القدرة الناتج الفعليالقدرة x 100. صحيح خطأ 28. من الممكن على المدى القصير للشركة أن تعمل فوق 100 الاستخدام. خطأ صحيح 29 - يستخدم نهج مرفق الانتظار والترقب وسادة إيجابية. ترو فالس 30. وصف أنواع القرارات قصيرة المدى، والمدى المتوسط، والقرارات ذات المدى البعيد. 31- وصف أهم الأسئلة التي ينبغي الإجابة عليها فيما يتعلق بالقرارات. تطبيق الأسئلة إلى سلسلة مطاعم الوجبات السريعة مع توسيع الطلب.