الفوائد من تقدمة - الموظف الأسهم خيارات

مزايا الموظفين للشركات الصغيرة تقدم خيارات الأسهم النظر في تقديم خيارات الأسهم للموظفين بالنسبة للشركات الصغيرة، يمكن خيارات الأسهم تكافؤ الفرص لتجنيد أفضل وألمع. من خلال تقديم حقوق الملكية للموظفين في عملك، يمكنك جذب والاحتفاظ بالموظفين الموهوبين، بالإضافة إلى موظفيك سوف يكون متحمسا للغاية لمعرفة قيمة زيادة عملك. تاريخيا، كانت خيارات الأسهم أداة قوية للشركات الصغيرة لتحفيز موظفيها، وخاصة خلال فترات البدء عندما تكون النقدية ضيقة، والحاجة إلى قوة عاملة عالية الجودة هي الأكثر أهمية. (المادة أدناه) المردود لصاحب العمل هو العمالة الماهرة بخصم والمكافأة للموظفين هو وعد ملكية جزئية مرة واحدة على الأعمال التجارية قد حصلت على قدميها. يبدو وكأنه مباراة المحرز في السماء، والحق ولكن ليس كل شيء كما يبدو، على الأقل ليس منذ فاسب (مجلس معايير المحاسبة المالية) مرت لوائح جديدة بشأن خيارات الأسهم. وقد أثرت هذه اللوائح تأثيرا كبيرا على الشركات التي تقدم خيارات الأسهم لموظفيها. خيارات الأسهم لا تزال خيارا، ولكن فقط إذا كنت تستطيع أن تعيش مع العواقب. ما هي خيارات الأسهم قبل اتخاذ قرار بشأن خيارات الأسهم، تحتاج إلى التأكد من أنك تفهم كيف تعمل. يسمح خيار الأسهم لمالك الخيار (الموظف) بشراء الأسهم بسعر معين في تاريخ محدد في المستقبل. وعادة ما يتم تحديد سعر الخيار في قيمة الأسهم في الوقت الذي يتم تقديم الخيار. إذا ارتفع سعر الأسهم بين الوقت الذي يتم فيه منح الخيار والوقت الذي يمارس فيه، فإن الخيار له قيمة لأن الموظف يمكن بيعه في الربح. ومع ذلك، إذا انخفض سعر السهم أو لا يزال هو نفسه، والخيار لا قيمة لها لأن الموظف لا يحقق ربحا من البيع. العديد من الموظفين - وأصحاب العمل - لا يفهمون أن خيارات الأسهم تتطلب المزيد من العمل من أجل أن تكون ذات قيمة للموظفين. وقد يكون هذا الارتباك وحده سببا كافيا لإعادة النظر في عرض خيارات الأسهم في نشاطك التجاري. ما هي اللوائح الجديدة يمكنك شكر سلسلة الأخيرة من فضيحة الأعمال للوائح الجديدة التي تنظم خيارات الأسهم. وتتناول السجلات الجديدة أساسا كيفية التعامل مع خيارات الأسهم على البيانات المالية للشركة. وفقا ل فاسب، يطلب من الشركات الآن أن تكلف خيارات الأسهم عند منحها بدلا من عندما تمارس. ويستند مبلغ المصروفات على تقدير لمقدار الخيار الذي يستحقه عندما يتم صرفه في نهاية المطاف من قبل الموظف. إن فرض المصاريف مقدما لخيارات الأسهم هي أخبار سيئة لأصحاب الأعمال لأنها تتطلب منك تسجيل نفقات قد تكون أو لا تتحقق على الإطلاق. فالمزيد من النفقات يعني ربحا أقل (على الأقل على الورق)، ويهدد قدرتك على اجتذاب المستثمرين. ما هي خياراتي الأخرى لحسن الحظ، هناك خيارات أخرى متاحة قد تسمح لك بإنجاز نفس الشيء. المخزون المقيد هو واحد منهم. وبموجب هذا السيناريو، يحصل الموظفون على كمية معينة من الأسهم في الشركة، ولكن لا يمكن أن يكون النقد فيها حتى تحقق الشركة هدفا محددا أو فترة محددة من الزمن. يحتفظ الموظفون بالقيمة لأنهم بمجرد إمتلاكهم، يمكنهم بيع الأسهم بأي ثمن ولا يزالون يحققون ربحا. ومن وجهة نظر محاسبية، يستفيد المالكون أيضا لأن البيانات المالية تعكس المبلغ الفعلي للنفقات بدلا من الرقم المتضخم الخيالي الذي قد يأتي - أو قد لا يحدث - في الواقع. ترغب في معرفة المزيد عن هذا الموضوع إذا كان الأمر كذلك، سوف تستمتع هذه المقالات: الصفحة الرئيسية 187 مقالات 187 خيارات الأسهم الموظف ورقة الحقائق تقليديا، وقد استخدمت خطط خيار الأسهم كوسيلة للشركات لمكافأة الإدارة العليا والموظفين الرئيسيين وربط مصالحهم مع وتلك الخاصة بالشركة والمساهمين الآخرين. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2018، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعتبر الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير فائدة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل الخطة تهدف إلى خلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون الإجابات على هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء على علمالخيار خيارات الأسهم ديسمبر 1، 2006 انها ليست أول خيارات الأسهم الضرب اتخذت في الصحافة، وأنه من المرجح لن يكون الأخير. ولكن الغضب على خيارات جديدة التكليف، التي لديها أكثر من 100 شركة في إطار التحقيق الداخلي أو الاتحادي لخيارات غير قانونية أو غير أخلاقية النسخ الخلفي، وكثير من الناس يتساءلون إذا كانت هذه الأداة تعويض فقدت بريقها. إذا كان المديرون التنفيذيون من ذوي الرؤوس الصغيرة هم أي مقياس، فقد يكون الجواب نعم. وقال باحثون في شركة إكيلار إن شركة "إكيلار"، وهي شركة أبحاث التعويضات، إن الشركات التي لديها أقل من 100 موظف وأكثر من مليون عامل في الإيرادات، انخفض معدل انتشار منح خيارات الأسهم للرئيس التنفيذي من 52.2 في عام 2003 إلى 45.5 في المائة في عام 2005، على الرغم من أن القيمة المتوسطة للخيارات ارتفعت على مدى فترة الثلاث سنوات هذه. وعلى النقيض من ذلك، تضاعف استخدام الأسهم المقيدة بين هذه الشركات من 12 في المائة إلى 24.6 في المائة. ولكن الخبراء يقولون أن هذا لا يعني أن الخيارات ستغادر في أي وقت قريب. بالنسبة للشركات الصغيرة أو قبل العامة ذات السيولة النقدية المحدودة، أصبحت الخيارات وسيلة لا غنى عنها لتعيين الموظفين والاحتفاظ بهم وتحفيزهم. وقال جوزيف ريتش، رئيس شركة استشارات التعويض بيرل ماير أمبير بارتنرز في مدينة نيويورك، أن فضيحة التراجع لن تسلط الضوء على استخدامها. وقال إن بعض الشركات سوف تعيد هيكلة سياساتها بحيث تتخطى هذه المسألة، ولكن الخيارات لا تزال أداة جيدة جدا، خاصة بالنسبة للشركات التي تسبق القطاع العام والشركات المدعومة من المشروع. في أبتيموس، 20 مليون شبكة إعلانية على شبكة الإنترنت مقرها في سان فرانسيسكو، الرئيس التنفيذي روب وروبيل يرى خيارات كسلاح حاسم في الحرب للمواهب ويعتقد معظم الموظفين يجب أن يكون بعض ملكية الشركة. غير أن القواعد المحاسبية الجديدة أعطت الإدارة بعض الوقفة. لقد أمضينا الكثير من الوقت في مراجعة البدائل وسألنا، إذا أردنا التخلص من البرنامج يقول روبل، 45. لقد توصلنا إلى استنتاج مفاده أنه لا يزال أداة قيمة وشيء معقول إذا تمكنا من إدارة النفقات. بسبب حساب، أبتيموس هو أكثر حذرا مع حجم المنح ونسبة الأسهم المعلقة التي تخصص للخيارات. مع العديد من الشركات قيد التحقيق لخيارات الترقيم، فإن مسألة الإدراك يمكن أن تكون مشكلة مزعجة، حتى بالنسبة للشركات التي تفعل الأشياء الصحيحة. نهج وروبلز بسيط: إذا كان لديك نمط ثابت من اجتماعات مجلس الإدارة والحوكمة التي يتم توثيقها والالتزام بها بانتظام، وكنت منح خيارات ضمن هذا النمط، وقد أعلن جزءا من نهج التعويض الخاص بك، ثم الكثير من هذه القضايا تذهب بعيدا. يوصي ريتش بمنح خيارات في نفس الوقت كل شهر، ويفضل أن يكون اليوم بعد أن تأتي الأرباح. عندما يكون الجمهور لديه الكثير من المعرفة كما هم من أي وقت مضى سوف يكون، كما يقول. ويؤدي ذلك إلى تضييق الفجوة بين ما تعرفه الإدارة وما يعرفه المستثمرون، وبالتالي فإن من المرجح أن تكون صرخة المرء غير مرغوب فيها. سوف تفقد الشركات بعض المرونة في العملية، يقول ريتش، ولكن إذا كنت تمنح كل شهر، وهذا ربما ليست مشكلة. ما إذا كان الموظفون سوف تستمر في الرغبة في الحصول على خيارات، نظرا للجدل، هو مسألة أخرى. ومن المؤكد أن هناك جزءا من السكان يفضلون الحصول على نقد، كما يقول فريد ويتليسي، مؤسس جزيرة بينبريدج، ومقرها واشنطن فينتيور غروب. ولكن إذا كانت الشركة تعاني من رد فعل عنيف من الموظفين والمستأجرين المحتملين، ويتليسي اللوم على ذلك فشل الشركة على التواصل بشكل جيد وتعزيز استراتيجية خياراتها. فالشركات تفترض الكثير مما يفهمه ويذكره الموظفون. وعندما تكون صغيرة، لديك فرصة جيدة جدا للتواصل وجها لوجه مع الناس - فرصة لم يكن لديك عندما يكون لديك 100،000 موظف. ويقترح ويتليسي استخدام الطنانة حول باكداتينغ للحصول على رسالة إيجابية هناك. انها فرصة للرئيس التنفيذي للخروج ويقول، لم تكن أبدا أن تكون مثل تلك الشركات، والسبب هيريس. C. J. برينس هو كاتب مدينة نيويورك متخصص في الأعمال التجارية والمالية.